1. De bedrijfsprocessen zijn niet beschreven.
2. Er heerst een "eilanden cultuur" binnen het bedrijf.
3. De huidige productiecapaciteit is regelmatig onvoldoende.
4. De voorraadniveaus laten onverklaarbare bewegingen zien.
5. Op de werkplek of in het magazijn is niet alles direct te vinden.
6. Niet alle klachten worden naar tevredenheid opgelost.
7. Niet alles wordt geleverd volgens de gemaakte afspraak.
8. Voor een aantal problemen is geen duidelijke oorzaak te vinden.
9. Regelmatig vindt er stagnatie plaats in de processen.
10. De kostprijs van ieder (deel)proces is onvoldoende bekend.
    

Heeft u een aantal van de bovenstaande situaties met een ja moeten beantwoorden?

Dan is het zinvol actie te ondernemen om deze ongewenste situaties aan te pakken. Door de processen weer goed op elkaar te laten aansluiten krijgt u een optimale proces. Een goed lopend proces resulteert in een betere benutting van de beschikbare middelen, zijn minder gevoelig voor verstoringen en dat tegen lagere kosten. Daarom is het belangrijk uw processen goed te organiseren, te controleren en regelmatig tegen het licht te houden.  

Om u alvast op weg te helpen met het verbeteren van uw processen heb ik een aantal interessante publicaties uitgebracht. De eerste publicatie is een checklist waarmee u moeiteloos verspillingen in uw organisatie kunt herkennen. De tweede publicatie is een compleet overzicht van de kernpunten die van belang zijn voor een goed voorraadbeheer. Beide publicaties zullen uw logistieke prestaties gegarandeerd naar een hoger niveau tillen.

De antwoorden op deze vraag heb ik beschreven in een gratis e-book.     In dit e-book ga ik verder in op de volgende vragen: Welke situaties kunnen een gevaar vormen? Hoe kunnen we deze situaties voorkomen? Hoe maak je van je magazijn en werkruimte een veilige werkomgeving? Dit e-book is eenvoudig te downloaden via: E-book